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-從Jeter到Judge,打造紐約洋基農場盛世的傳奇推手。即時熱搜[山火,實價登錄查詢],對棒球迷來說,Gary Denbo從來就不是個家喻戶曉的名字,但他卻是1990年代後期洋基王朝與當今農場盛世的幕後推手。 圖片翻攝自New York Post  洋基農場盛世的推手58歲的Denbo效力洋基體系超過20年之久。洋基迷也許聽過這樣的故事:1992年選秀會以第1輪第6順位入選洋基的Derek Jeter,職棒生涯的第一個總教練就是Denbo(當時是在新人聯盟Gulf Coast Yankees);1997年球季結束後,Jeter苦練如何將內角速球拉打到左外野,而這個技巧就是Denbo教他的。 最有名的故事發生在2011年上半季,

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當時Jeter陷入低潮,6月列入傷兵名單後他回到Tampa,由Denbo一對一指導修正打擊機制。7月4日歸隊後,「高齡」37歲的Jeter在剩餘球季打出.331的高打擊率。紐約郵報記者Joel Sherman就說: 然而,Jeter並不算是Denbo的代表作。1990年,一個出身波多黎各、畢業於Calhoun Community College的二壘手在選秀會第24輪被洋基球團選上,他在小聯盟找不到自己的防守定位,而且中後段選秀順位的選手也無法得到高層關愛的眼神。後來在Denbo的指導之下,這名年輕球員改練捕手,為洋基拿下5次世界大賽冠軍。 他是Jorge Posada。 曾經擔任堪薩斯皇家隊總教練、日職北海道日本火腿鬥士隊一軍監督、韓職SK飛龍隊一軍總教練的Trey Hillman,他在洋基小聯盟與Denbo長期共事,他說: 對教練來說,如何讓一個頂級新秀發光發熱,這是相對容易的,這也是過去洋基農場總管Mark Newman常做的事;但如何讓一個資質與表現普通、乃至於邊緣化的小聯盟選手上到大聯盟做出貢獻,這對球團的長期發展更是不可或缺,而Denbo在洋基農場就扮演這種角色,這也是他獲得評價最高之處。 過去20多年Denbo三進三出洋基,他擔任過小聯盟打擊教練、總教練、打擊教練總召、小聯盟助理總管、球探、大聯盟打擊教練、球員發展部門顧問,不過最後一個職務才是最關鍵的。2014年當Newman退休、結束在洋基長達26年的職涯之後,Denbo升任洋基球員發展部副總裁,

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接手Newman的農場總管職缺。一直到2017年被Jeter挖角為止,Denbo在這3年的任期中培育出Aaron Judge、Gary Sanchez、Luis Severino、Dellin Betances、Greg Bird、Clint Frazier等眾多年輕好手。 Denbo領軍下的洋基農場有多強盛?數字會說話:Denbo整軍經武3年之後,洋基農場在2017年除了新人聯盟以外所有層級的球隊都打進季後賽,其中高階1A、2A、3A合計繳出263勝153敗、勝率.632的戰績;2018年1月,洋基更被Baseball America評為全大聯盟農場第二強(僅次於勇士)。 也因為如此,當Jeter所領導的團隊在2017年拿下馬林魚經營權、並決定展開重建之後,亦師亦友的Denbo就成為他擔任馬林魚CEO之後第一樁重大人事案。 圖片翻攝自New York Post  鋼鐵般的堅強意志球員時期的Gary Denbo從來不是好選手,但這卻成為他轉任教練的養分。 1983年,大學畢業的Denbo以選秀會第17輪入選紅人。4年間最高只打到2A,小聯盟生涯打擊三圍.208/.308/.218,206場比賽下來沒有任何全壘打。 1986年,25歲的Denbo轉任紅人2A球隊球員兼教練。雖然是因為球場上表現不佳才半退居幕後,但他早早就展現成為好教練的特質。大聯盟資歷18年的Lenny Harris在紅人農場時期有3年與Denbo是隊友,他這麼形容Denbo: 1990年Denbo離開紅人體系轉投洋基,他從小聯盟打擊教練開始做起,11年後(2001年)成為大聯盟洋基打擊教練,當年度明星賽還擔任美聯明星隊打擊教練。隔(2002)年轉任印地安人球探,再到日職火腿鬥士隊擔任打擊教練3年。豐富的棒球資歷之下,唯一沒有改變的是他對球團文化與紀律的堅持。 2014年10月接任洋基農場主管之後,

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Denbo一項重要變革是「隊長訓練營」(Captain's Camp),他請到Jeter等已退休或資深球員來協助指導農場新秀及經驗傳承,目的在使新秀從小聯盟時期就塑造正確的人格特質,並培養領導能力。 在團隊紀律上,Denbo處罰Gary Sanchez、Jorge Mateo坐板凳,引導他們在不順己意時更應重視紀律及如何自我管理;在Denbo的監督之下,Aaron Judge只用3年的時間就從大男孩成長為聯盟MVP大熱門,Chance Adams順利轉任先發投手,以國際自由球員身分簽約的Estevan Florial躋身頂級新秀之列,

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Miguel Andujar則在去年美聯最佳新人票選拿下第2名;至於不太需要教練團協助與調整的Gleyber Torres,

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Denbo則給他自我成長的空間;從印地安人交易過來的首輪新秀Justus Sheffield、Clint Frazier,也能在短期間內適應新球隊。 Denbo在短短3年內,讓洋基成為新秀實力與深度最強的農場之一,也因此當Jeter接手馬林魚後策動與洋基的Giancarlo Stanton交易,從洋基換來Jorge Guzman、Jose Devers兩名新秀,就被外界認為這筆交易很有Denbo幕後操盤的味道。因為Guzman是2016年11月在Brian McCann交易中從太空人換來的火球投手,Devers則是2016年洋基簽下的國際自由球員,這些都是Denbo任內的傑作。 同理,同年冬天馬林魚從洋基交易到小聯盟選手Caleb Smith、Garrett Cooper,這筆原本不甚起眼的交易也引起紐約媒體諸多關注,許多人都想知道,對洋基農場體系裡裡外外熟透了的Denbo,到底從這些新秀身上看到了什麼,而這些特質搞不好連洋基管理階層和教練團都不知道。  重塑馬林魚文化的艱困挑戰啟動重建、培育農場都需要時間,但重塑球團文化卻刻不容緩,這正是Denbo來到馬林魚的最大挑戰。 2002年入主馬林魚的紐約藝術品商人Jeffrey Loria,經營馬林魚長達15年,他被美國媒體評為「北美運動史上最爛的職業球團老闆」。離職的馬林魚員工形容這是一個「做錯事還能得到獎勵的地方,每個人的所作所為都是為了自利與自保」。 為什麼做錯事的人還能得到獎勵?Denbo深入瞭解後發現,主要原因在於經營決策淪於人治,

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內部權責分工一團糟。舉例來說,Stan Meek是球探主管,但許多選秀決策卻是其他更親近高層的人士所為;棒球事務總裁Michael Hill亦復如此,部分重大決策往往跳過他,

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由其他更具影響力的人士在幕後指揮。在權責不相符的情況下,事後找不到必須負責的人,當然也無從究責。 Denbo急於改變這種文化,而他採取的是鐵血手段。最有名的例子是去年季中游擊手J.T. Riddle遭下放3A後,他到3A 紐奧良嬰兒蛋糕隊(New Orleans Baby Cakes)報到的時間晚於Denbo的預期,雖然沒有超過勞資協議所約定的3天,但Denbo認為這不符合球團精神,於是向3A教練團下令要將Riddle禁賽一場。 無巧不巧,Riddle向3A報到這天的比賽進入延長賽,教練團在缺人的情況下,不得已派他上場代打。結果就在Riddle上場打擊的幾分鐘後,教練團馬上接到Denbo斥責的電話! 事後有馬林魚球團員工向媒體形容Denbo「擁有軍事般的鋼鐵意志,採取的是恐懼管理」,從這些話不難想像他帶給教練團與球團員工的高度壓力。 在重塑球團文化的前提之下,Denbo在人事上也必須當機立斷。一個例子是過去擔任馬林魚小聯盟捕手教練總召的Paul Phillips,他被公認是J.T. Realmuto成為明星捕手的關鍵人物,也深受Realmuto及其他球員的愛戴,可是一旦與球團文化不合拍,就得走人;資深球探主管Meek則在去年選秀會後被拔掉部分決策權,改由Denbo和分析部門主管共同參與後決定。   結  語從教練團到管理階層,從小聯盟到大聯盟,從日本到美國,這些輾轉曲折的過程,都成為塑造Gary Denbo鋼鐵意志的重要經歷。如今Denbo在馬林魚的角色不僅限於「球探暨球員發展部副總裁」,熟悉新團隊運作的人都知道,他才是Derek Jeter的「影武者」。 重建的成果至少還要兩到三年才會收割,但邁阿密當地媒體和馬林魚球迷很清楚,有了Gary Denbo,這條大魚正游在正確的航道上。 ,北京賽車